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2021年6月总第295期

亚博提款到账非常快的:筑牢企业基石,深挖管理红利

  • 作者:苟永平
  • 时间:2021-06-08
  • 来源:集团全面加强企业管理工作交流会

                                                                
                                       筑牢企业基石,深挖管理红利

                                          ——集团高级副总裁、亚博提款到账非常快的文旅发展公司总裁苟永平在集团全面加强企业管理工作交流会上的发言

       企业发展的核心命题是追求有质量的增长。面对发展中诸多的不确定性,企业唯一可控的就是精做管理。
       今年是亚博提款到账非常快的文旅发展公司上市的第10年。10年来,企业基础管理体系已初步形成。尤其是近2年来,面对疫情的严重冲击和国际国内多重不确定因素带来的严峻挑战,公司更是深刻认识到企业管理的重要性,通过多措并举,进一步完善了企业治理体系,激发了企业的生命力与创造力。
       一是明晰企业战略。公司顺应消费升级趋势和国家发展战略,将“文旅+地产+金融”的发展战略向文化旅游、城市更新、健康生活、乡村振兴四大产业转型,将房地产开发纳入城市更新和乡村振兴产业。
       二是深化组织变革。公司不断优化组织架构,基本形成纵向扁平、横向协同的管理模式,推进了组织变革、管理变革、人事变革和授权分工体系变革,初步实现“放管服”的有机联动,减少了重复管理和无效管理。
       三是全面优化制度。近年来,公司先后出台了亚博提款到账非常快的文旅管理制度汇编、上市公司规范管理制度汇编和亚博提款到账非常快的商管、亚博提款到账非常快的酒管管理制度,基本实现了制度体系的简单化、标准化、数据化、可视化。
       四是实行流程再造。公司持续加强信息化建设,已上线OA、NC、营销BI系统,成本大数据系统,计划管控大数据系统,酒店中央预订系统,景区进销存系统等,现正在建设景区智慧系统、亚博提款到账非常快的文旅大会员系统、商业合同租赁管理系统等。
       五是严格内控管理。公司多管齐下,重点在财务管理、成本管理、人力资源管理、行政管理、法务管理、检查考核和审计监督等方面精做文章,均取得一定成效。
       回顾过去的工作,由于监管措施不到位、制度优化不及时、部分管理人员松懈不负责等,企业管理中还存在一些突出问题,比如企业决策机制不健全、项目投资论证不到位、整体专业水平不高、成本控制水平亟待提升、企业风气有待整顿等等。面对这些问题和短板,我们必须深刻反思、自我剖析,并对标一流企业查找差距、找抓手。
       为全面提升管理,确保企业高质量发展,亚博提款到账非常快的文旅发展公司将从以下方面补短板、固根基、扬优势:
       一是严格企业决策机制。按照政策规则,公司已成立投资决策委员会,制定了相关工作实施细则,明确了项目投资决策流程,下一步将严格执行到位。公司还将进一步强调新项目投资必须按流程决策,由项目初评团队充分展开包括投入与产出、销售与自持、产品与成本、盈利预测、经营模式、资金筹措、开发周期等组成的可研分析和投资测算,形成投资分析报告和盈利测算报告,上报总公司相关部门评审后报投资决策委员会审批,并建立更为清晰的企业收益模式,确保新上项目投资净利率在10%以上。
       二是持续深化组织变革。根据企业新的发展战略,公司将进一步升级管理变革、组织变革、人事变革、授权分工体系变革等,为企业发展赋能。同时,公司将继续完善企业治理结构,对长期亏损的企业实行关停并转,坚决处置僵尸企业,并以一盘棋的整体思维推进大景区的运营和管理工作。
       三是打造制度引领优势。对于集团和文旅总公司已下发的管理制度,我们将在全板块深入开展学习、考试、竞赛、评比系列活动,并构建全覆盖的制度执行监督机制。公司还将结合企业战略构想及行业大势,不断优化制度流程,建立合理化建议的常态机制,强化制度流程的反思和检讨,完善系列管控模型和标准化体系,严查严惩轻视、逃避和违反制度的人员,确保制度时时生威、处处有效。
       四是升级全流程管控体系。公司将建立以流程型和实效型为主导的管理体系,全面升级全流程管控体系,重点强化计划大统筹、同计划管理和计划考核,抓好计划调度、计划纠偏及计划管控复盘与后评估工作,打造全成本管理体系,全面制定权责清单,划分好责任层次,实行分级授权管理,优化审批流,完成亚博提款到账非常快的文旅大会员系统构建,尽快建立智慧景区运营模式等。
       五是精做企业内控管理。公司将建立以财务管理为中心的计划、预算、核算体系,对板块债务及融资资源实行一盘棋管理,强化资金筹划管理,提升净资产回报率、资本金回报率和现金回报率;进一步改革招采机制,坚持阳光招采,升级战略采购库,提升招采品质;强化印鉴管理责任制,启动档案归口管理制,强化重大事项报告责任制;加大缔约动态监管,强化法务人员和法律顾问的职能;强化总公司审计部门及各专业管线监督预警和检查纠错的双重职能,重拳惩治企业贪腐,构建不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制。
       六是不断强化人才战略。公司将建立与打造管理红利适配的人才战略,实施一把手工程和接班人计划,将优秀年轻人放到急难险重岗位培养锻炼,坚决整治大企业。欢嫌呕己四J,继续实行人员编制和工资总额“双总控”,全面强化企业文化建设,打造有激情、有文化、有温度、有担当的团队。

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